先驅(qū)者啟示錄李海波:公司化律所的人機合一模式
2019-04-23律所管理的人機合一模式
在律谷科技最近的一期全球法律科技資訊的簡報中,領(lǐng)先于全球市場,并著力為專業(yè)人士提供信息服務(wù)的威科集團(Wolters Kluwer),在其一項名為《未來律師調(diào)查》的報告中指出——全球法律服務(wù)市場正在快速發(fā)展,而技術(shù)是變革的關(guān)鍵力量。其報告中針對美國和歐洲約700名律師的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,法律信息技術(shù)應(yīng)用“領(lǐng)先”的律所其利潤增長越高,相反,那些在技術(shù)投資和采用方面“落后”的律所,其利潤增長越小。
金諾無疑是信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)先的律師事務(wù)所中最佳的實踐者與受益者。作為一家純公司化管理體制的律師事務(wù)所,其對律所公司化管理的貫徹與升級,不僅使其打破了發(fā)展的桎梏,更形成了自己的發(fā)展模式。很多律所在了解公司化制度后,都覺得非常好,想改革,但是推行起來遇到很多問題,就采取了雙軌制,而事實上要保持兩種體制共存是非常困難的。金諾1995年成立,2005年正式改制,徹底實行公司化管理,并同時全面啟用了專業(yè)的律所信息管理系統(tǒng)。十四年來,金諾以科學的管理制度、先進的技術(shù)工具、專業(yè)的執(zhí)行團隊,三駕馬車齊驅(qū)的模式,獲得了更高的生產(chǎn)力,得到了更好的轉(zhuǎn)型結(jié)果和價值回報。用金諾首席合伙人李海波律師的話說,他們成為了先驅(qū),而沒有成為先烈。
應(yīng)律谷研習社邀請,李海波律師將作為本期課程講師,詳細介紹一家全面實行公司化管理的律師事務(wù)所管理中所涉及的合伙制度和分配機制;律所薪酬制度與激勵機制;工作單系統(tǒng)與制度保障;客戶信息分析與客戶維護;利益沖突審查與系統(tǒng)保障;秘書制度與客戶、案件管理系統(tǒng);人力資源管理與系統(tǒng)配合;財務(wù)管理系統(tǒng)與成本控制;公章、合同管理的系統(tǒng)保障等諸多方面的實操經(jīng)驗。對金諾律師事務(wù)所公司化管理經(jīng)驗及信息技術(shù)相融合的全面應(yīng)用的實踐總結(jié),對于那些即將或正在運行公司化管理模式的律所運營者們來說,無疑猶如雪中送炭。
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